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集团召开2018年人才工作会议

    10月20日,集团召开2018年人才工作会议。集团中层以上管理人员、项目经理、各分(子)公司部门负责人、总部全体管理人员参加了会议。

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    这次会议是继2003年集团人才开发专题会议后,时隔15年集团再次组织召开全集团层面的人才工作会议。会议的主题是:贯彻落实全国、全省组织工作会议精神、浙建集团人才工作会议精神和有关人才工作的部署要求,总结交流人才工作经验做法,研究部署当前和下一阶段集团人才工作,为推进集团高质量发展提供强有力支撑。

    党委书记、董事长陈海燕在会上作了题为《落实人才强企导向  推动企业高质量发展》的主旨讲话。

    陈海燕分析了集团人才工作现状和存在的问题,提出了今后一段时期人才工作的主要目标,即通过三年左右的努力,使人才强企工作理念进一步深入人心,干部队伍结构明显改善,人才梯队建设趋于合理,人才培养良性机制基本形成,优秀人才大量涌现,人才工作环境更加优化,“笃学、尚行、精业”的干事创业氛围更加浓厚,并达成干部、青年人才、项目经理、科技人才、工匠五支队伍建设方面的一系列具体目标。

    陈海燕指出,要聚焦人才强企,着力开拓干部人才工作新局面。一、以结构优化为重点,激发人才活力。持续加大引才力度;加强干部人才梯队建设;着力构建人才晋升双通道;加强人文关怀,提升企业凝聚力。二、以延伸管理为重点,完善制度体系。加强经理助理管理;推行项目经理职级升降管理;加强对分(子)公司中层干部的延伸管理;规范退休人员聘用;逐步统一薪酬体系。三、以能力提升为重点,抢抓人才效益。建设强大总部;培育项目管理队伍;完善人才发展平台和培训考评体系;提升工匠队伍实力。四、以人人创新为重点,推动转型升级。强化创新意识;加强管理创新、技术创新;用好战略合作平台。

    陈海燕要求要压实工作责任,确保人才工作各项部署落地见效。要强化责任体系抓落实,加强条线建设抓保障。以本次会议为新起点,深入学习全国、全省组织工作会议和浙建集团人才工作精神,全面落实人才强企导向,全力构建人才聚集、人尽其才的新局面,为集团创新发展提供坚强保证和智力支持。

    四分公司、电建公司、中南分公司、安装公司、直管项目部5家单位和安装公司夏友谊、三分公司杨浩2位员工在会上作了交流发言。